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当前,零售行业逐渐回归本质,注重提升商品力,尤其是开发具有竞争力的自有品牌商品成为众多企业的重点发展方向。然而,在综合百货超市的服装业务领域,近来出现了一些大型零售商退出自有品牌服装业务的趋势,这使得其他零售企业对于是否保留自有品牌服装业务以及如何发展这一业务感到困惑。在这方面,永旺提供了宝贵的实践经验。
在中国市场,永旺通过深入了解中国消费者的需求和偏好,调整了其自有品牌服装的商品策略。最初,永旺尝试将日本市场的商品直接引入中国,但效果并不理想。因此,近年来,永旺加大了对中国市场需求的研究力度,针对年轻消费群体推出更符合他们喜好的颜色、款式和风格的产品。例如,面对夏季高温天气,永旺推出的冰感棉T恤等夏装取得了良好的销售成绩;同时,结合国潮趋势推出了带有中式元素的服装系列,得到了消费者的认可。
为了确保产品质量并提升顾客体验,永旺在产品开发过程中严格控制流程,从面料选择到生产工厂筛选,再到物流运输环节都进行了细致的管理,并委托第三方机构进行不定期检查。此外,永旺还特别注重店铺陈列设计,营造出温馨舒适的购物环境,以此增强品牌的时尚感和质感。
最近,日本永旺开始实施新的改革措施,旨在通过细分目标客群和降低定价水平来吸引更多家庭客户及年轻顾客。该计划在日本的一些店铺试行,并计划在未来几年内推广至更多店铺。在中国市场,永旺也继续致力于自有品牌的发展,力求为消费者提供更高品质的产品和服务,增加顾客的幸福感。