一个让我崩溃的会展项目:甲方提出要求后,自己都觉得不靠谱

  • 1623
  • 来源:其他
  • 2023-05-29 15:07
  • 行业:服装
  • 我要说的是一个让我近乎崩溃的会议服务案例,

     

    虽然我执行经历很多,经验不少,

     

    但这个活动毕生难忘。

     

    2018年,这个项目不能用邮件、微信传送,

     

    甲方提出要求后,

     

    自己都觉得不靠谱。

     

    读了这个保mi会展案例,应该能给您一些启发。

    会议服务其实在我们会展业已经很成熟,大部分会议公司都能做到漂亮乃至完美。有人说,会议服务并不高深呀,就是突出一个服务,不过我说的这个案例可能是大多数会议服务公司没有经历过的。
    这个案例集合了几乎所有的传统会议服务项目,我会说得比较详细,这里面其实很多地方都值得大家讨论、留意,希望能给到一些中小型会展公司可以借鉴的经验。
    文章较长,5800多字,您可以当作一个小故事来看。

    2018年接到一个通知

    2018年,我接到一个通知,去朋友单位开会,是一个项目启动会。
    我们公司与朋友公司联合投标一个会展服务项目,是一个系统的展会,这里不能说得太详细。
    大致情况是这样的:这是一个展、会结合的项目,展和会同样重要,前期是会重要,后期是展重要。项目集合了展商遴选、专家评审、会议服务、布展搭建、运维保障等内容,这个活动看上去似乎很普通。
    展览地点是北京的军事博物馆,场地大约3万平米,分为室内展厅、序厅和户外三部分,属于she mi展,不对外开放。
    会议部分包括展会前期的各类会议及展期论坛。
    中国人民革命军事博物馆(简称“军博”)是中国第一个综合类军事博物馆,位于北京市复兴路9号。展览大楼于1958年10月兴建,1959年7月建成,1960年8月1日正式开放,是向国庆10周年献礼的首都十大建筑之一。图片来自军博官网。

    先说一下现在中小型服务型会展公司的特点(不是主办型)

    1、以会议服务为主

    这类公司前身可能是会议公司或者旅游公司,后因业务拓展,拓展到展览服务,但是这类公司的基础仍是会议服务,资源配置也是以会议为主,他们多数重会轻展。

    2、以展览服务为主

    这类公司一直从事展览的策划、布展以及现场运维服务项目,他们多数重展轻会。

    也许刚入行不久的会展人不认可我的说法,会说服务型会展公司都差不多的,展览服务也好、会议服务也好,都差不多。

    其实不然,会议服务和展览服务是有所侧重的。要看你的服务对象和项目类型,一般以会带展的项目,更侧重会议服务,以展带会的项目则相反。那些以展带会中的会议也会强调会议服务。

    这个会展项目的非常之处

    1、展览规格较高
    属于she mi项目,级别属于秘密级,但是项目中有一部分是ji密级,可能有部分jue mi,我不得而知。
    展览、论坛及附带会议都是不对外开放的,定向邀请,参会代表和专业观众70%都是jun官,也有部分政府领导。
    开幕式当天,所有展商、观众以及工作人员均不能带包,不能带手机,不能带影音摄录设备,进门安检级别是最高级,现场网络屏蔽,这个展览上了央视新闻,所以领导级别很高。
    只有负责开幕式服务的几个服务人员有权限使用对讲机,我有幸也在其中。
    2、服务审查严格
    所有服务人员都要经过政审,签订保密协议,参展企业除了签订保密协议之外,还须签订一个承诺书。
    3、人员筛选严格
    展商参展须提前申报,通过几轮的遴选和评审确定能否参展,审定后会得到通知将参展。当然展商也不需要缴纳任何费用。
    4、涉mi程度较高
    所有服务方式都需要用较为传统甚至原始的方式进行,没有什么线上会议、网络传输等,所以参会参观人员不能通过线上注册,一律人工邀请,持门票入场,还要记录现场流量,很多观众都是整队的jun人。
    5、服务流程复杂
    说复杂可能都留着面子,那简直是繁琐到令人崩溃。
    这是我从业十几年遇到的最复杂的服务项目。
    下面我会列举其中一些服务环节说明其复杂程度。
    服务流程主要包括:展商遴选、信息统计、专家筹备会、专家论证会、展项评审会、展览说明会、论坛筹备、论坛及展览布展、主场服务保障、论坛现场服务及展期运维保障等。

    6、项目周期较长

    项目总周期五个月,中间因为某些原因停顿了近一个月。

    7、主场管理严格

    项目地点在军事博物馆,进出都受严格限制,而且是在长安街沿线,运输路线就是一个头大的问题,做展装的都知道有多头疼。
    中国人民革命军事博物馆。图片来自网络。

    8、前期策划复杂

    中标后,所有策划案都需要重新制作,重新与甲方召开碰头会,根据新的要求进行重新制作。每一项服务都需要单独制作方案,不能马虎交差。

    9、增项内容频繁

    甲方提出的很多要求是不在标书内的,这就可能出现不断地调整修改方案和预算,但是合同预算已经确定,中间就只能采用增项的形式。

    10、对接部门复杂

    jun dui各部门、指定的酒店、政府部门、安监部门、公安部门、出版社、各企业。(国企、央企、民企、地方企业和一些科研机构。)

    11、缺乏服务经验

    这个怪不得别人,从上至下我们自己没有这类型的服务经验。除了军工展的服务经验欠缺外,会议会务服务经验也欠缺,我们公司属于展览型的会展公司,重展轻会,两个公司近百人都没有太多的经验。
    12、校审要求严格
    设计方案、保障方案都要明确具体到细节。
    单说设计方案,要求效果图与搭建一致,其实这一点大部分展装公司都可以实现,不算什么,但是要求每个展台上展出的展品及展具都要与实际展出的一致。
    举个例子,展出的展品、展项、文字需要提前收集回来交给设计部,做出与现场展示一样的效果图,效果图上要列出所展出的展品和展柜,给甲方看到的与现实中看到的要求一模一样,哪怕是一个芯片,等于甲方在开展前就已经提前看到现场。
    这就非常难了,我们必须提前收集到展商所展示的展项、展品、文字等信息,且不能有丝毫的误差,并且如果展商调整了展品就必须重新设计,设计的展柜等承载物都是对应的,设计师会因此崩溃,需要不断的修改再修改,可能今天上午刚汇报,下午就要修改,并且甲方还要向上级汇报。
    如果上级领导认为展品不适合。还需要通知展商更换展品,那么设计人员就要再一次重新设计,可能一件展品的更换会牵扯到一大片展区的调整。
    每次提交的设计方案都有几百页,光打印就打过几百本设计方案。要知道这一切的一切都不能通过网络传输,展商需要一次次的邮寄或派专人送资料。

    13、项目时间紧张

    项目从中标后启动开始,直到项目结束是3个月。这三个月时间看似不短了吧,又不是组展,只是执行服务,但这里包括了前期的展商遴选、专家会议等各个环节,并且方案还在不断地修改,直到开工了还在改。

    我负责服务保障,这能有多难多复杂呢?

    我主要负责的是展览及论坛项目前期的展商遴选、专家服务、论坛服务、后勤保障、会务服务、主场服务、展期运维服务等。说到这里,您可能仍然感觉也没有太大的不一样,但是在实际落地运营中所遇到的问题,估计大多数人都没有经历过。
    我明明是策划,怎么做起了服务保障呢?
    前面说了,展览公司重展轻会,平时接到的会议服务多数就是简单的会议签到、物料制作、现场服务、礼仪、会议室布置,最多加上领导交通住宿。
    有人会说会议服务不就是这些吗?
    专业的会议服务远远不止这些。
    我之所以负责服务保障也源于此,公司没有专门的会议服务团队,公司主要部门包括策划部、市场部、设计部、预算部、工程项目部、人力行政部、财务部、总办等。
    我当时刚从策划部调任市场部,不过因为市场部刚刚成立,我又是从策划部调任,所以其实还是做策划的工作居多。由于我之前有过10年的协会工作经验,所以在会议服务方面优于其他人,大部分协会实际上是属于重会轻展那一类型的,尽管协会也会主办展会,但是挂名居多,真正独立运营的少,对会议、论坛、峰会、研讨会等会更为重视,所以在会议服务和领导接待方面做得明显好于大部分展览公司。
    基于此,在项目启动会上,公司领导将整个项目分为三个小组:策划设计组、工程项目组和服务保障组,标书也是分为这三大块,我负责服务保障组,但是也要参与策划工作,前期是串联的,这里的服务保障是对项目进行整体保障,不光是服务于甲方,也要服务于公司各部门,保障项目顺利进行,这里就包括了后勤保障、会务保障和运维保障。

    1、首先是人力配置

    这个现在想想都很无奈,服务保障组一共10人配置,这个阵营按说可以了吧,不少了。

    但这10人配置特别混乱,纯粹为了凑数,真正干活的也就三四个人。

    首先是不专业,除了我、副组长和那名策划之外,几乎没有一个有会议服务经验的,而且还有四人基本就是空气,可以忽略,这临时拼凑起来的服务保障团队简直叫人大跌眼镜,可想而知后期工作开展有多难。

    名单上配置是10人,但我跟领导诉苦说工作不好做的时候,领导满脸诧异,你们组10个人呢,你竟然还要配人?我严重怀疑你的组织能力,你要把人都用起来,把工作分配下去,不要什么都自己做......

    好在后期又增加了三人,其中一人非常有经验,也算帮了大忙。

    2、任务分配及培训

    值得欣慰的是长期留任的几人,无论是能力还是敬业精神都值得夸赞,这里我要感谢当年一起“战斗的战友们”,无数的不眠夜呀。

    言归正传,因为之前没有合作过,大部分人员没有经验,且彼此间不熟悉,需要一个磨合的过程,需要了解大家的性格特点,然后进行相关的服务培训和工作分配。

    3、小组主要任务

    总体服务保障方案制定、会务方案制定、主场运维服务保障方案制定、全程服务保障。

    4、第三方人力配置

    由于服务项目多,后期需要配置大量的兼职人员,这就给了我一个钻空子的机会。

    因为后期需要管理大量的兼职人员,因此我从项目开始就挑选了四名能力不错的兼职全程跟进,后期也就可以协助管理其他兼职。他们经过一段时间的培训和磨合,基本能够独立完成工作,算是一个有力补充。

    5、重点难点

    过程很复杂,篇幅有限我就不介绍了,只说一些特点,环节多,流程多,但这都不是重点。

    重点是所有的工作都不能用我们熟悉的互联网实现,比如邮件、微信传送都不行,因为这是保mi项目,所有的项目都需要面对面\点对点,资料拷贝只能用光盘。

    那展商那么多如何统一管理?当然也不是没有办法,我们用“军采通”,用过的人都知道其特点,具体就不介绍了。

    这里我挑选其中1个典型的会议服务来说说服务的难点:

    展品专家评审会

    这是整个展览前期最后一个重要会议。就是将已经遴选出来的展商所报展品进行现场评审,由专家论证其展品是否符合jun方采购需求,现场调整,展商需要带着自己的展品信息(光盘)来现场汇报。

    jun方提前三天通知我们召开专家评审会。300多家展商,每家展商有3—5个展出展品需要现场评审,要在三天内完成,而且是一家一家地汇报。根据展商的分类需要准备50个会议室同时进行,展商则来自全国各地。

    这就意味着我们需要找一个能够拥有50个会议室的场地,同时接待所有展商和专家。您可能会说,随便找个展馆搭建50个小会议室不就行了?

    别急,必须是jun队系统的酒店,也就是说所有您所知道的地方酒店、会场、展馆都不能用。

    是不是很崩溃?那么我们是如何操作的呢?

    第一:通知制作

    别看就给我们三天时间,但是一点都不能马虎,需要两类通知,一类是通知展商的,另一类是通知有关专家和jun队系统内部的,通知+邀请函。

    第二:展商通知

    接到“命令”后,草拟会议通知,电话通知所有展商。

    您说不是有“军采通”吗?群发消息不行吗?

    不行。因为每家所要求的东西不一样,并且发送通知后还需要收取回执,最重要的是需要将展商的展品信息提前收集,制作成电子表单现场给到专家。

    是的,这些所有的工作只有不到3天时间,而我们只有五六个人,只有不停地打电话,然后展商将光盘寄送给我们,我们再进行统计。

    我们只能分阶段进行,保证当天会议的进程,这边开着会,同时我们还在统计第二天所用的展品信息,确保明天参会的评审专家能拿到资料。

    第三:场地筛选

    这个几乎是不可能实现的,全北京也找不出一家酒店能同时拥有50个会议室,还要连续用三天。

    当然要求也不高,一间会议室配备两台笔记本、一台投影或电视、一套打印机、光盘及刻录机,容纳5—15人不等,大部分都是5—7人即可。

    做过会议服务的都能看出来这有多难,哪里去找这样的酒店,还必须是军队系统的。

    当然了,办法总比困难多。

    首先我找到了一家比较大的酒店,本身就有10个大中小会议室,全部拿下,然后将酒店所有的包间、套房进行改造,撤掉原有家具,换上简易的会议家具和会议设备。

    光电脑就租了100多台,之后每间临时“会议室”门上贴上会议室名称编号,每个楼层制作易拉宝指引,会议室门口设置等候区,供展商休息,每间会议室配备1名接待人员。

    这是一个花园式酒店,很大,客房非常分散,这就需要制作很多外围的路引并安排引领,所有工作人员大概用了150人左右吧。

    第四:任务排期

    将每个展商到会时间点进行细分,分别通知展商按点到达,早了没地方,晚了可能错过评审,并且要求按照分配的时间进行汇报,不能超时,否则三天根本不够用。

    第五:信息统计

    评审后的信息统计,难点在于当时工厂制作已经接近尾声,并且部分已经进馆。

    前文说到,展品展项展具都是一一对应,这边调整了,设计就要调整,工厂就要重新制作,已经做出来的就报废了,时间和成本都面临很大的压力,没别的办法,只能赶。

    甲方提出要求后,自己都觉得不靠谱

    还有很多服务环节都很繁杂,很多几乎都是不可能完成的,难以想象的困难接踵而来。没有可借鉴的经验,只能摸着石头过河,兵来将挡水来土掩,任何一项都足以说上大半天,所以说这是我至今为止遇到过的最复杂的一项会议服务工作,也是近乎崩溃的一个。
    最后连jun方都觉得不可思议,都无法想象我们是怎么完成的。
    他们自己提出要求后都觉得不太靠谱。
    比如有一次,夜里12点,甲方电话要求制作会议资料,印制两万份,装订成册,第二天中午就要。
    满打满算12个小时,包括设计、制作、印刷和运输时间。
    最后也还是保质保量完成了,亏得我自己会设计,没找公司设计部,全部自己完成,抱着电脑直接杀到印厂,提前电话遥控让印厂空出一台机器专门给我留着,最后烘干车间和装订车间也给我单独使用。
    这是我用了10几年的供应商,不需要合同定金,一句话就搞定的那种,最后送到甲方面前,不夸张地说还热乎着呢,他们的眼神儿都很诧异,总之还是那句话,办法总比困难多。

    总结

    这个案例,我要说的是,由于公司对会议服务保障的不重视,没有配备专业的人员,重展轻会,人员配置不足且中期未作出调整,服务期间仍然不够重视,面对很多问题未作出及时反映,也没给予足够支持,导致中间很多环节很被动,处处险象环生。
    好在有惊无险,这与实操人员的专业性、敬业精神、团队合作和综合心理素质有很大关系,但本应做得更好的。
    这就是所谓的专业的事要专业的人来做,不要小看任何一个服务环节。
    对于工作人员来说,既然接下了这个工作,那么就要想办法做好。
    如果你认为没有把握做,一定要提前当面提出,不要做到一半做不下去了就不做了,这是职业操守,问题来了不要慌张(慌张一小会儿可以),想办法解决。
    记住一句话:“办法总比困难多!”

     

    德国杜塞尔多夫亚洲服装及配饰展览会
    8630
    距离:362
    [申请展位]
    [展商名录]
    电话:18067918499(展位预定/会刊/门票)
    声明:本站部分文章版权归原创作者所有,不做商业用途,如有侵权,请联系我们进行删除
    英国服装展会 查看更多

    2026英国服装展PURE展位怎么申请

    2026年2月1日至4日,英国伯明翰国际会展中心将迎来年度重磅服装盛事——英国服装展(Pure London)。作为英国规模最大的时尚产业展会,本届展会预计吸引全球600余家参展商及4万名专业观众,展览面积达5万平方米,涵盖设计师品牌、时尚晚装、休闲服饰、鞋履配饰等全品类。
    2286

    2026英国服装展PURE展位怎么申请_参展流程

    作为欧洲时尚产业的核心商贸平台,2026 年英国服装展 PURE 将于 2 月 1 日至 4 日在伯明翰国际会展中心(NEC Birmingham)举办。本届展会由 Hyve 展览集团主办,聚焦成衣、鞋履、配饰及纺织面料全产业链,预计吸引全球 600 余家展商与数万名专业买手参会。
    1438

    2026英国服装展门票多少钱_门票在线预订

    英国服装展(PURE)是英国时尚产业的重要年度盛会,每年举办春秋两届,至今已发展为欧洲颇具影响力的成衣、配饰与鞋履专业采购平台。该展会不仅是服装批发商与零售商的集中采购地,也是新兴设计师、国际品牌进入英国及欧洲市场的重要通道。
    1392

    2025英国时尚产业采购展门票预订指南

    2025 Fashion SVP英国时尚产业采购展将于11月18日至11月19日在伦敦奥林匹亚会展中心(Olympia London)举办,每年一届,由ARK Expos主办,是英国领先的时尚采购展览会,汇聚来自31个国家的优质制造商,展示高端服装、时尚配饰与面料,吸引设计师、品牌采购经理。
    1344
    美国服装展会 查看更多

    2026年美国服装面料展展位预定指南

    2026年美国服装面料展将于02月17日至02月19日在拉斯维加斯会展中心举行。作为北美地区重要的纺织服装供应链盛会,本届展会将汇集来自全球的面料商、辅料商、成衣加工企业与品牌采购商,集中展示最新潮流面料、环保材料及创新技术,是企业开拓美国市场的关键平台。
    2230

    2026美国服装面料展时间地点与展位预定

    2026年2月17日至19日,美国拉斯维加斯国际会展中心将迎来一场纺织服装行业的盛会——美国服装面料展。作为北美地区极具影响力的专业展会,该展览不仅汇聚了全球顶尖的服装面料供应商与采购商,更是行业趋势的风向标与商业合作的桥梁。本文将为您详细介绍此次展会的时间、地点及展位预定流程。
    2924

    2026美国服装面料展时间地点介绍及展位预订流程

    2026年美国服装面料展(MAGIC SHOW)将于2月17日至19日在拉斯维加斯会展中心盛大举行。作为北美地区最具影响力的服装及面料专业展会之一,本届展会将汇聚来自全球的服装品牌、面料供应商、制造商及设计师,全面展示成衣、纺织品、辅料与时尚潮流的最新趋势。
    1919

    2026美国服装面料展时间地点和展位预订指南

    美国服装面料展(MAGIC SHOW)将于2026年2月17日~2月19日在美国拉斯维加斯会展中心盛大举办。作为全球最具影响力的时尚纺织及服装展会之一,MAGIC SHOW 每年举办两届(春季和秋季),吸引来自80多个国家和地区的上千家企业与数万名专业观众参展。
    1513
    服装资讯 查看更多

    2026波兰纺织展Fast Textile展位预订申请

    波兰国际纺织展FAST TEXTILE FAIR是中欧地区规模最大、最专业的纺织服装工业展览会,每年举办一次,波兰纺织展将吸引来自邻近欧洲国家的领导业者及世界各地的采购商前来参展、参观采购。
    372

    2026墨西哥纺织工业展Expo Produccion展位预订攻略

    墨西哥纺织工业展Expo Produccion是纺织工业的专业展览会,吸引了来自全球的制造商、供应商、批发商、零售商、进出口商等专业人士。展会期间还会举办一系列的研讨会和论坛,为参展商和参观者提供纺织工业的最新见解、经验和知识。
    716

    2026俄罗斯轻工纺织博览会展位在线申请攻略

    俄罗斯国际轻工纺织及设备展Textillegprom是东欧最具规模和影响的国际性专业轻纺博览会,该展是俄罗斯展会联盟成员,已通过UFI(国际展览联盟)认证,在世界上享有良好的声誉。Textillegprom现已成为东欧10余万专业买家集中采购、了解市场的重要渠道。企业通过参加该展会,对拓展东欧市场
    276

    2026巴西纺织服装展GO TEX参展申请步骤

    巴西GOTEX纺织服装展览会始于2013年,该展会本着服务产业合作、促进贸易发展和坚持展会品牌国际化、属地化的原则,到2020年新冠疫情前连续举办了7届,展览总面积超过10万平方米,参展客户超过1500家,吸引了巴西2万多家专业采购商,参展客商来自巴基斯坦、印度、孟加拉、秘鲁、美国、意大利等国家。
    650

    香港时装节Fashion InStyle 2026展位申请攻略

    香港时装节Fashion InStyle是亚洲规模最大、最具影响力的时尚商贸平台之一,连续十年获 UFI(全球展览业协会)认证,入选“全球十大时尚贸易展”。展会汇聚了来自 120多个国家和地区的品牌商、制造商、设计师及买手,每届吸引了超36,000名专业观众,其中海外买家占比达65%。
    381

    2026韩国首尔纺织展Preview In SEOUL展位如何预订

    韩国首尔纺织展Preview In SEOUL(简称:PIS)是由韩国政府相关部门支持举办的国际性纺织贸易盛会,也是全球备受认可的专业纺织类展会之一。作为韩国最重要的面料、纱线、家用纺织品及服装的研发、生产与集散中心,大邱汇聚了大量本土采购商和行业资源,因此“大邱纺织展”以买家集中度高、专业性强、成
    212
    服装展会 查看更多
    印度新德里服装科技设备展览会
    GTE
    展商数量:600
    参观人次:2.1W
    浏览次数:3613
    倒计时:48
    秘鲁国际纺织及服装展览会
    Textilinca
    浏览次数:8536
    倒计时:229
    巴西圣保罗面料服装家纺展览会
    Go Tex
    展商数量:400
    参观人次:8000
    浏览次数:7216
    倒计时:235
    危地马拉服装面辅料采购展览会
    Apparel Sourcing Show
    展商数量:360
    参观人次:1.5W
    浏览次数:9105
    倒计时:192
    印尼雅加达鞋类及皮革展览会
    ILF
    展商数量:350
    参观人次:2W
    浏览次数:7671
    倒计时:186
    美国拉斯维加斯面料服装鞋类展览会春季
    MAGIC SHOW
    展商数量:3200
    参观人次:9.5万
    浏览次数:2.81W
    倒计时:17
    上海童装 · 青少年装展览会
    LINK·CWE
    展商数量:200
    参观人次:2万
    浏览次数:1.3W
    倒计时:102
    上海国际针织展览会春季
    PH VALUE
    展商数量:850
    参观人次:7.9万
    浏览次数:1.25W
    倒计时:39