6月18-19日，2023UFI中国圆桌会在上海成功举办，

 

150多位会展大咖齐聚一堂。

 

大会主题是“增长的力量，展览进化论”。

《中国会展该进化了》。

6月19日上午，第一场圆桌讨论的话题是：新增长，在爱恨交加中进化。

由UFI全球副主席及亚太区主席总裁仲刚主持。

我们摘编了象手•预制菜未来学社创始人/CEO陈弘浩的发言和仲刚的点评。

我曾是一个15万平方米展览会的创始人。之后也就是2020年6月，我再次创业，在这中间我整合了一些资本力量，疫情两年大概有一千万左右的单我自己买了。

很多主办会提到自己沉浸深耕在行业，特别是我在行业里做了18年，有足够强大的基因和能力，包括对于上游工厂的整合能力和下游供应链的交付能力。

（大的）展览会我（暂时）做不了，我就改做小的体验中心，但这已经改变了我的基因状态。

原来我在天上飞，现在自己水里游，日子蛮难的。大家在做项目主办过程中，有各自的优势和定位，我自己认为我的这个叫做赋能产业型发展，可能比主导某些产业发展更为合适。

2023年5月11日，【象手•预制菜未来学社】Pre-A轮融资签约暨集鲜&象手首席行业合作伙伴签约仪式。

为什么要来投资我？

可能是我踩准了新希望集团在发展赛道上的一些点。

这时候我不敢说扶摇直上几万里，至少离我的十万平米展览又近了一步。这是将有巨大能量的产业级资本引入到自己的基因中的改造能力。

同时自己也要去展览领域里（挖），因为深耕了这么多年，也跟很多展馆主办或者其他大主办有些连接关系，这时候会梳理一些共同的梦想，把这十万平米展览先做起来再说，这是制胜的点。

大家都在找一些能够既轻、又能够持续做的事情。

我要做网红这件事情，实际上我找到了一个比较轻的、能让我在人们心目中持续种草的事情。

我做预制菜赛道，这个赛道现在还没出现巨大的品牌或者玩者。这未来是一个万亿级的市场，放到展览行业，至少能容纳30-40万平方米，这没有任何问题。

在这个过程中，我们开始做自己的私域组织，这是未来所有展览主办考虑的问题。

私域这个连接点不像用数据管理客户，你开始用你的IP形象管理客户，比如你给客户传达的概念是怎么连接人，怎么给他介绍更合适的人脉，怎么组织一些学习内容的搬运，在这个程度可以做到既轻又快，能够迅速地抢占你的目标市场。

明确了自己往哪里走，我也开诚布公地分享一下，展览会是我的工具而已。

【象手•预制菜未来学社】将于2023年11月28-30日在成都世纪城新国际会展中心举办“象手•品牌预制菜三新展”，面积4.5万平方米。